صرفهجویی ۵.۷ میلیون دلاری ایرفکو
صرفهجویی ۵.۷ میلیون دلاری ایرفکو و عبور از زیان ۲۸۰ میلیاردی
صنعت مواد نسوز به عنوان یکی از ستونهای حیاتی صنایع مادر، بهویژه فولاد و سیمان، در سالهای اخیر با چالشهای بیسابقهای روبرو بوده است. شرکت فرآوردههای نسوز ایران (با نماد بورسی کفرآور یا همان ایرفکو) که در مقطعی با زیان انباشته سنگین ۲۸۰ میلیارد تومانی مواجه بود، اکنون با تغییر ریل مدیریتی و تکیه بر دانش فنی، موفق شده است نه تنها از مرز ورشکستگی عبور کند، بلکه در سه ماهه نخست سال ۱۴۰۵ به سودآوری عملیاتی برسد. این بازگشت، نتیجه یک مهندسی مجدد در سه جبهه مالی، فنی و زنجیره تأمین است.
انقلاب فنی و صرفهجویی ۵.۷ میلیون دلاری
یکی از درخشانترین نقاط کارنامه اخیر ایرفکو، مدیریت بهای تمام شده از طریق تحقیق و توسعه (R&D) است. هیراد عباسزاده، مدیرعامل این مجموعه، از صرفهجویی ارزی خیرهکنندهای پرده برداشته است. در حالی که تحریمهای دریایی و نوسانات ارزی، قیمت مواد اولیه وارداتی را به شدت افزایش داده بود، تیم فنی شرکت با جایگزینی مواد اولیه و بهینهسازی فرآیندهای استحصال، موفق به کاهش وابستگی به واردات شد. نتیجه این اقدام، ذخیره ۵.۷ میلیون دلار ارز برای مجموعه بوده است که مستقیماً در نسبت بهای تمام شده به فروش (در گزارشات کدال) اثر مثبت خود را نشان میدهد.
آواربرداری مالی؛ تسویه بدهی ۳۹۵ میلیارد تومانی
بزرگترین مانع پیش روی تولید در ایرفکو، مسدودی ۹ ماهه حسابهای بانکی و انباشت جرایم دیرکرد بود. ساختار مالی شرکت به شکلی اصلاح شد که در کمتر از یک سال، حدود ۳۹۵ میلیارد تومان از بدهیهای بانکی تسویه گردید. هماکنون تنها ۶۸ میلیارد تومان بدهی به بانک صادرات باقی مانده که آن هم با امهال و حذف جرایم، در مسیر پرداخت منظم قرار گرفته است. این شفافیت مالی باعث شد تا نه تنها حقوق معوق کارکنان بهروز شود، بلکه ظرفیتهای دریافت تسهیلات جدید و مصوبات ارزی دوباره برای شرکت فعال گردد.
انقلاب فنی و صرفهجویی ۵.۷ میلیون دلاری
یکی از درخشانترین نقاط کارنامه اخیر ایرفکو، مدیریت بهای تمام شده از طریق تحقیق و توسعه (R&D) است. هیراد عباسزاده، مدیرعامل این مجموعه، از صرفهجویی ارزی خیرهکنندهای پرده برداشته است. در حالی که تحریمهای دریایی و نوسانات ارزی، قیمت مواد اولیه وارداتی را به شدت افزایش داده بود، تیم فنی شرکت با جایگزینی مواد اولیه و بهینهسازی فرآیندهای استحصال، موفق به کاهش وابستگی به واردات شد. نتیجه این اقدام، ذخیره ۵.۷ میلیون دلار ارز برای مجموعه بوده است که مستقیماً در نسبت بهای تمام شده به فروش (در گزارشات کدال) اثر مثبت خود را نشان میدهد.
آواربرداری مالی؛ تسویه بدهی ۳۹۵ میلیارد تومانی
بزرگترین مانع پیش روی تولید در ایرفکو، مسدودی ۹ ماهه حسابهای بانکی و انباشت جرایم دیرکرد بود. ساختار مالی شرکت به شکلی اصلاح شد که در کمتر از یک سال، حدود ۳۹۵ میلیارد تومان از بدهیهای بانکی تسویه گردید. هماکنون تنها ۶۸ میلیارد تومان بدهی به بانک صادرات باقی مانده که آن هم با امهال و حذف جرایم، در مسیر پرداخت منظم قرار گرفته است. این شفافیت مالی باعث شد تا نه تنها حقوق معوق کارکنان بهروز شود، بلکه ظرفیتهای دریافت تسهیلات جدید و مصوبات ارزی دوباره برای شرکت فعال گردد.
چشمانداز ۱۴۰۵؛ انضباط و توسعه
برنامه عملیاتی شرکت برای سال پیش رو بر سه محور استوار است:
- تعیین تکلیف سفارشهای قدیمی: از ۱۷ هزار تن سفارش معوق، بیش از ۱۲ هزار تن تحویل شده و مابقی تا پایان شهریورماه نهایی میشود.
- اصلاح ساختار نیروی انسانی: برقراری انضباط سازمانی و فعالسازی کمیتههای تخصصی برای بهرهوری حداکثری.
- کاهش هوشمند وابستگی: استفاده از مواد داخلی با حفظ استانداردهای کیفی جهانی برای رقابت در بازارهای صادراتی.
ایرفکو ثابت کرد که حتی در شرایط بحران اقتصادی و آسیبهای فیزیکی ناشی از جنگ، با تکیه بر خرد جمعی و مدیریت علمی هزینهها، میتوان زیان سنگین را به سود پایدار تبدیل کرد.
برای خواندن اخبار بیشتر کلیک کنید.
وبسایت سبلان سوله
منبع خبر: اخبار ساختمان
